Startup Series – D – Risk – | – خطرات

کاروبار چلانا کئی قسم کے خطرات کے ساتھ آتا ہے۔ ان کے منفی اثرات، مثبت اثرات، یا دونوں ہوسکتے ہیں۔ ان میں سے کچھ ممکنہ خطرات کاروبار کو تباہ کر سکتے ہیں یا شدید نقصان پہنچا سکتے ہیں جسے ٹھیک کرنا مہنگا اور وقت طلب ہے۔ دیگر خطرات دستیاب مواقع بھی فراہم کر سکتے ہیں۔

کمپنیاں بزنس رسک مینجمنٹ میں وقت اور پیسہ لگاتی ہیں لیکن اکثر اسے ملازمین کے لیے قواعد و ضوابط کی تعمیل کے معاملے کے طور پر ڈھال لیتی ہیں۔ یہ نقطہ نظر محدود ہے: صرف قواعد پر مبنی کاروبار کے خطرے کا انتظام ہی کسی آفت کے امکانات یا اثرات کو کم نہیں کر سکتا اور آپ کی کاروباری مواقع سے فائدہ اٹھانے کی صلاحیت کو بھی کم کر سکتا ہے جس میں کچھ حد تک خطرہ بھی شامل ہو سکتا ہے۔

بزنس رسک مینجمنٹ کیا ہے اور یہ کیوں ضروری ہے؟
بزنس رسک مینجمنٹ رسک مینجمنٹ کا ایک ذیلی سیٹ ہے جو آپ کے کاروباری آپریشنز، سسٹمز اور پراسیسز میں کسی بھی تبدیلی میں شامل خطرات کی تشخیص، ترجیح اور ان کا ازالہ کرتا ہے۔ یہ کسی ہنگامی صورتحال یا موقع کی صورت میں فیصلہ سازی اور منصوبہ بندی میں مددگار کے طور پر کام کرتا ہے۔ بزنس رسک مینجمنٹ متعدد خطرات کے لیے ایک مربوط ردعمل کو بھی متحرک کرتا ہے اور باخبر، خطرے پر مبنی فیصلہ سازی کی صلاحیتوں کو سہولت فراہم کرتا ہے۔

آپ کو کن خطرات کا سامنا کرنا پڑ سکتا ہے؟
ہارورڈ بزنس ریویو کمپنی کے خطرات کو تین حصوں میں تقسیم کرتا ہے: روکے جانے والے خطرات (جو آپ کی تنظیم کے اندر ہیں)، حکمت عملی کے خطرات (وہ جو آپ زیادہ منافع پیدا کرنے کے لیے اٹھا سکتے ہیں)، اور بیرونی خطرات (جو آپ کی تنظیم سے باہر ہوتے ہیں اور اس وجہ سے آپ کے کنٹرول سے باہر ہوتے ہیں) .

مزید خاص طور پر، درج ذیل مثالوں کو آپ کے کاروباری رسک مینجمنٹ کی تشخیص میں غور کیا جانا چاہیے:

خطرناک: کام کی جگہ پر کوئی بھی چیز جس میں لوگوں کو نقصان پہنچانے کا امکان ہو، جو کاروباری ماحول کے کنٹرول میں نہ ہو۔ اس میں ایسی اشیاء شامل ہیں جیسے خطرناک مواد یا مشینری سے فال آؤٹ۔
جسمانی اور ماحولیاتی خطرات: آگ یا دھماکے؛ کوئی بھی چیز جو آپ کے احاطے کو نقصان پہنچا سکتی ہے، بشمول قدرتی آفات جیسے علاقے میں لگنے والی آگ، طوفان سے ہونے والے نقصانات، سیلاب، سمندری طوفان یا طوفان، زلزلے وغیرہ۔ ان میں سے کچھ کو آب و ہوا سے متعلق سمجھا جا سکتا ہے۔
انسانی خطرات: عملے سے متعلق مسائل جو آپ کی کمپنی کے کام کو متاثر کر سکتے ہیں، جیسے شراب اور منشیات کا استعمال، غبن یا کاروباری دھوکہ دہی۔
ٹیکنالوجی اور آپریشنل خطرات: کوئی بھی چیز جو آپ کی کمپنی کے کاموں کو کمزور کرتی ہے، جیسے کہ بجلی کی بندش، سائبر فراڈ، سسٹم کی خرابی وغیرہ۔
حکمت عملی کے خطرات: کاروباری ماحول میں ہونے والی تبدیلیوں کا جواب دینے میں ناکامی، اکثر ناقص یا غلط کاروباری منصوبوں کا نتیجہ اور آپ کے شعبے میں مسابقتی برتری کھونا (سوچئے کہ بلاک بسٹر فلم انڈسٹری بمقابلہ یوٹیوب)۔

مالیاتی خطرات: مالیاتی اثاثوں کے ساتھ لیے جانے والے خطرات، بشمول قیمتوں کا تعین، کرنسی کے تبادلے یا کسی اثاثے کو ختم کرنے کے خطرات۔ صارفین اور شراکت دار کاروبار میں مالی خطرات بھی پیش کر سکتے ہیں، جیسے کریڈٹ رسک۔ مثال کے طور پر اگر آپ کریڈٹ پر فروخت کرتے ہیں۔ کاروباری رسک مینجمنٹ اس بات کی نشاندہی کر سکتی ہے کہ آپ کی کمپنی مالیاتی تعلقات میں کتنے خطرے سے نمٹ سکتی ہے، بشمول ادائیگی کے ڈیفالٹ کا خطرہ۔
.
مؤثر کاروباری رسک مینجمنٹ بنانے میں آپ کی پوری کمپنی شامل ہوتی ہے اور اسے انٹرپرائز رسک مینجمنٹ کے ذریعے لاگو کیا جاتا ہے۔

انٹرپرائز رسک مینجمنٹ آپ کی کمپنی کے اسٹریٹجک مقاصد کے حصول، یا “مقابلہ” سے فائدہ حاصل کرنے کے مواقع کے لیے ممکنہ خطرات کی نشاندہی کرنے اور ان کے جوابات پیدا کرنے کا عمل ہے۔ یہ آپ کی کمپنی کی رسک پالیسی، آپ کے خطرے کی استطاعت، خطرے کے لیے آپ کی صلاحیت کا اظہار ہے۔

یہ وہ اہم عناصر ہیں جن کے ساتھ خطرے کے لیے ایک مناسب گورننس فریم ورک بنایا جا سکتا ہے، جس میں پیشہ ور افراد سے باہر کی مدد حاصل کرنا شامل ہو سکتا ہے۔

رسک مینجمنٹ کے فائدے اور نقصانات۔

جب مؤثر طریقے سے تشکیل دیا جائے تو، حکمت عملی کے خطرات کی توقعات انتہائی منافع بخش اقدامات پیدا کر سکتی ہیں اور قانونی اور رپورٹنگ کی ضروریات کے ساتھ آپ کی تعمیل کو بہتر بنا سکتی ہیں۔

انٹرپرائز رسک مینجمنٹ کے بہت سے فوائد اور نقصانات ہونے کا امکان ہے کیونکہ یہ آپ کو آپ کی تنظیم کو درپیش خطرات اور مؤثر طریقے سے جواب دینے کی آپ کی صلاحیت کے بارے میں زیادہ آگاہی فراہم کرتا ہے۔ یہ آپ کو اور آپ کے ملازمین کو آپ کی آپریشنل کارکردگی اور تاثیر میں اضافہ فراہم کرے گا جبکہ اسٹریٹجک مقاصد کو حاصل کرنے کے لیے آپ کی کمپنی کی صلاحیت کے بارے میں آپ کے اعتماد میں اضافہ ہوگا۔
تاہم، انٹرپرائز رسک مینجمنٹ میں منفی پہلو بھی ہو سکتا ہے، کیونکہ اس کی حدود ہیں۔ مثال کے طور پر، فیصلہ سازی میں انسانی فیصلہ ماضی کے تجربے، غلط مفروضوں یا ذاتی احساس پر مبنی ہو سکتا ہے، جس کے نتیجے میں سادہ غلطیاں یا زیادہ سنگین غلطیاں ہوتی ہیں۔

انٹرپرائز رسک مینجمنٹ آپ کے سیکٹر کے کاروبار اور معاشی ماحول کو کس چیز سے نظر انداز کر سکتا ہے اس کی ناکافی سمجھ، جس کے نتیجے میں متضاد ڈیٹا یا پریشانی کے اقدامات ہو سکتے ہیں… اور مواقع ضائع ہو سکتے ہیں۔ مؤثر ہونے کے لیے، انٹرپرائز رسک مینجمنٹ کو مخصوص کاروباری مقاصد میں شامل خطرات کا اندازہ لگانا چاہیے، جو مخصوص کاروباری ماحول کے بنیادی اصولوں سے ہوتا ہے۔